Gestion financière pour non-financiers

Cette formation vous permet de contribuer à l’amélioration des résultats financiers, car :

• Vous évaluez adéquatement les informations financières ;

• Vous agissez en partant des chiffres ;

• Vous comprenez l’évolution de vos résultats ;

• Vous élaborez des budgets solidement charpentés et crédibles ;

• Vous communiquez plus facilement avec vos collègues du département financier.

Une formation pratique, exclusive quant à son contenu, son approche et son organisation ! Elle vous permet de mieux analyser, évaluer et comprendre les conséquences financières de vos décisions.

Objectifs

1. Accroître votre connaissance financière

Vos responsabilités financières ont tendance à se multiplier :

déléguer des tâches, les accomplir vous- même, lancer un nouveau produit, analyser le bilan d’un nouveau client, établir un budget annuel, redresser la barre des coûts… La formation vous apprend à utiliser les outils financiers du management.

2. Mieux surveiller les résultats financiers

Le poids des informations financières augmente de jour en jour. En tant que responsable opérationnel, vous souhaitez maîtriser tous les aspects financiers de vos projets. La formation vous enseigne les méthodes à appliquer et les données à utiliser.

3. Mieux maîtriser l’analyse et l’évaluation financières

Vous souhaitez suivre, analyser, piloter les activités de l’entreprise et non plus les subir. Après la formation, votre voix sera mieux entendue par les financiers et par la direction. Vous serez capable d’analyser et d’évaluer correctement les données chiffrées.

4. Une formation conçue pour les managers non financiers

Des explications claires et des exercices pratiques vous plongent d’emblée dans le vif du sujet. Le nombre de participants est limité, ce qui permet à chacun d’évoquer sa pratique et ses interrogations. Une étude de cas met immédiatement la théorie à l’épreuve de la pratique.

La formation approfondit les sujets suivants :

• Interprétation du bilan de l’entreprise

• Techniques de financement permettant d’influencer positivement le rapport entre fonds propres et fonds d’emprunt

• Délai de récupération des investissements

• Meilleure maîtrise des coûts pour influencer positivement les résultats

• Interprétation des comptes de résultats des clients et fournisseurs

• Méthodes de transformation de budgets stéréotypés en instruments de gestion

• Influence des crédits débiteurs et des stocks sur les résultats financiers

Avantages

• Un nombre restreint de participants

• Une participation active de tous, entre autres dans les exercices

• Échange d’expériences à travers les discussions en groupe

• Faible niveau de connaissances financières exigées au départ

• Application immédiate de la théorie à la pratique à l’aide d’études de cas

Durée

3 jours

Tarif

450 Euros

Programme

A. La lecture du bilan et des comptes de résultats

• Introduction : le rôle des actionnaires

• Formes d’entreprises et fonds propres

• Le bilan : enregistrement des avoirs et des fonds

• Comptes de résultats

• Besoins financiers et moyens financiers
o Fonds propres
o Financement bancaire : principales formes de crédit
o Garanties bancaires
o Leasing
o Factoring

B. Analyse financière

• Analyse financière : introduction, information de base

• Techniques d’analyse
o Analyse horizontale et verticale
o Analyse du flux des fonds : la notion de fonds de roulement
o Ratios de liquidités et d’activité
o Ratios de solvabilité et de rentabilité
o Levier opérationnel, financier et total

C. Comptabilité analytique et préparation du budget

1. Comptabilité analytique

• Comptabilité analytique et comptabilité générale

• Les objectifs de la comptabilité analytique

• Centre de profit, centre de coût et prix de revient des produits

• Calcul du prix de revient : les méthodes les plus utilisées

o La méthode classique d’imputation des frais
o Le Direct Costing
o La méthode des coûts standards
o L’Activity Based Costing (ABC)

2. Budget

• Le cadre stratégique du budget

• Structure et nature du système budgétaire

• La préparation des différents budgets
o Les prévisions
o Le pré-budget
o Le budget commercial
o Le budget de production
o Le budget des achats
o Le budget de frais administratifs
o Le budget d’investissement
o Le budget de trésorerie

• Bonnes pratiques et pièges à éviter

D. Pilotage de la performance

1. Contrôle budgétaire et analyse des écarts

• Le contrôle budgétaire (exemples de rapport)

• Analyse des écarts :

o Écart sur chiffre d’affaires
o Écart de marge
o Calcul de la productivité

2. Les indicateurs clés de performance

• Indicateurs financiers

• Indicateurs non financiers

• Le tableau de bord prospectif ou Balanced Scorecard

3. Évaluation des projets d’investissement

• Les éléments à prendre en compte

• Les méthodes d’évaluation les plus utilisées :
o La valeur actuelle nette ou « Net Present Value»
o L’indice de rentabilité ou « Profitability index »
o Taux de rendement interne ou « Internal rate of return »
o Délai de récupération ou « Payback Period »

• Pièges et recommandations

• Analyses complémentaires à réaliser

• Le facteur temps et la décision de remplacer un actif