Management des acteurs du projet

Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

Construction de l’équipe projet, sens et motivation

• Identifier et vivre les étapes d’une équipe projet performante
• Comprendre la dynamique d’une équipe de projet et l’animer
• Placer le sens au centre de sa communication et de la motivation
• Faire adhérer une équipe aux objectifs du projet
• Identifier et valoriser les compétences de l’équipe requises pour la réussite du projet
• Exercice d’application

Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

Délégation et Management des Hommes

• Construire et mettre en place la délégation
• Accompagner l’autonomie
• Adapter son style de management aux acteurs et moments du projet (les 4 styles de management
• Mettre en place la délégation 
• Exercice d’application

Manager les situations et communiquer de manière efficace

Communiquer et Manager les situations

• Préparer sa communication : construire son plan de communication
• Clarifier la gouvernance et les processus d’escalade
• Développer son assertivité et son leadership : règles et principes
• Utiliser la négociation gagnant/gagnant
• Conduire les différents types de réunion projet : atelier, avancement, comité, crise etc.
• Déployer du feedback constructif
• Exercice d’application : Atelier : construire son plan de communication projet.
• Jeu de rôle : animation d’une réunion

Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

Le changement

• Faire la différence entre le compliqué et le complexe
• Comprendre et analyser les facteurs de freins/motivations des parties prenantes du projet
• Identifier et accompagner la résistance au changement
• Concevoir et piloter le changement en 4 moments clés
• Atelier d’échange et co-coaching
• Exercice d’application : Co-coaching sur l’échelle des comportements
• Atelier échanges sur la carte des partenaires
• Workshop sur les situations vécues des participants